“找準(zhǔn)從嚴(yán)管理員工的突破口，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力!”青海富森集團(tuán)全面推行員工積分制管理，推動(dòng)員工自覺參與各項(xiàng)工作、積極發(fā)揮員工先鋒模范作用，推進(jìn)積分制管理工作落細(xì)、落小、落實(shí)。

　　為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，深化企業(yè)管理，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓多勞多得成為現(xiàn)實(shí)，青海富森集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真調(diào)研和學(xué)習(xí)，制定并下發(fā)了《積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則》，通過制度化建立便于操作、行之有效的員工管理辦法。將員工積分作為年度各項(xiàng)福利待遇評(píng)定等次的重要依據(jù)。青海富森推行的員工積分制管理以員工守則為基本準(zhǔn)則，積分由固定分值和平時(shí)積分兩項(xiàng)維度構(gòu)成，側(cè)重對(duì)員工學(xué)習(xí)、工作和生活等情況的紀(jì)實(shí)管理，重點(diǎn)突出員工履行職責(zé)、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作、參加企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、發(fā)揮員工主動(dòng)性等情況；同時(shí)，將積分制快樂會(huì)議、員工集體生日會(huì)、積分制抽獎(jiǎng)、積分制戶外拓展、外出旅游等主題實(shí)踐活動(dòng)融入積分制管理中，引導(dǎo)員工積極以各類活動(dòng)載體為平臺(tái)，推行員工管理要求。

　　自青海富森集團(tuán)開展員工積分制管理工作以來，由于起到了“作比較、貼標(biāo)簽、顯性化”的作用，員工的奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯提高，集團(tuán)內(nèi)部凝聚力和向心力也得到了有效加強(qiáng)。

    首先是激發(fā)了員工主體意識(shí),積分制管理給每名員工在工作信念、規(guī)矩紀(jì)律、道德品行等方面劃出了行為紅線，戴上了“緊箍咒”，員工的紀(jì)律意識(shí)有了明顯提高。廣大員工特別是年輕骨干員工，能夠主動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展，能夠主動(dòng)承擔(dān)一些額外的兼職工作，使得公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

　　其次是改變了以往員工績(jī)效考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先過程中打“印象分”、“人情分”的問題，確保受評(píng)員工服氣、其他員工認(rèn)可。同時(shí)，員工積分制管理有效激活了企業(yè)的細(xì)胞，員工在工作、生活、學(xué)習(xí)各個(gè)方面中緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司周圍，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

　　青海富森集團(tuán)積極推動(dòng)員工積分制管理，使企業(yè)管理有“標(biāo)尺”，員工行為有“準(zhǔn)則”，衡量員工有“刻度”，開啟了員工管理的新模式。